2019年1月5日,我司2018年6S與安全生產總結會議在總部七樓會議室召開,生產副總蔡奎以及各車間各部門6S推進小組與安全生產責任人員出席了此次會議,此次會議由環安辦韓紅主持?;嵋樽芙崍宋宜?018年的6S及安全生產工作,并就如何開展2019年的6S及安全生產工作提出了相關要求。

首先,韓紅對2018年的安全生產工作進行了總結,對2018年安全生產事故控制目標、工傷事故、產生的費用和傷假天數進行了統計匯報,并與2017年進行了分析對比,其中工傷事故同比下降22.22%;全年連續安全日為107天;講解頻次多的違章現象和各車間的違章扣款;通過了三級安全生產標準化達標審核。通過加強對安全員的培訓,利用每季度會議,對安全員進行安全技術知識培訓,提高安全員的技能;強化責任到人,簽訂員工責任狀;嚴格按三級安全標準化進行管理,讓標準化真正實施到日常工作中;按新編制的應急預案籌劃、組織開展每個應急演練活動等工作計劃落實,開展2019的相關工作。

其次,聶鵬彪副部長對2018年的6S現場管理工作進行了總結,以檢查促規范、以標準促提升、建立健全考核獎懲機制、加大非必需品的處理力度等方式保證2018年現場情況進行了介紹,講解頻次多的不合格項和各車間部門的違章扣款及排名情況。通過6S狀態目視看板的建立,定制責任人,建立模板宣傳標準;分色標簽區分閑置物,對長周期的閑置物進行《廢舊物資管理制度》流程處理;部門6S評比,形成樣板圖片和6S執行標準;持續做好改善工作,逐一落實和實施等工作計劃落實,開展2019的相關工作。

然后,由制造中心王國林主任和總經辦宣劍敏主任發表講話,他們提到,安全辦例行巡查發現的安全隱患需要立即整改到位,提出“事前控制與事后管理”的要求;結合部門實際,靈活運用各種方法、工具和手段,以改善車間、辦公區環境為突破口,然后以點帶面逐步完善6S現場管理工作;現場管理應該持續保持各部門和各車間的推進小組來負責領導實施;無論安全還是現場管理都需要得到各部門部長和各車間主任的理解和支持,需要做到責、權、目標明確,并且得到有力的貫徹執行。

最后,由蔡總作總結。他指出,中共中央高度重視安全,《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》的出臺旨在?;の頤塹南殖⊥?,我們的管理干部守土有責,在其位要謀其政,切實做到企業安全生產;他強調,現場管理是一個系統的工程,應該有計劃地分步驟推進實施,“6S”是連貫推行的,不是現在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去,如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞的還是一種形式;現場管理重在細節,也難在細節,需要大家從現場環境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患;對現場管理和安全需要不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。

做好現場管理工作和安全相關工作,有利于進一步提升我司基礎管理水平及員工文明素質,保障安全生產、創造整潔的工作環境,要像做產品的質量一樣越做越好,不斷完善沒有結束的一天,我們將會保持清醒的頭腦,在新的一年里繼續保持謙虛謹慎,團結奮進,只要我們共同努力,全力以赴,不斷完善和改進工作中的不足,不斷吸取先進的管理經驗,不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高,定會給我們提供進一步發展的可靠基礎,為公司進一步改革發展而努力。

設備部/聶鵬彪





2019年01月10日

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